Виталий Литвиненко — генеральный директор ООО «Роснефть­Пурнефтегаз». Как и у других руководителей добывающих компаний, у него достаточно ответственности и забот. Тем не менее в этом году Виталий Анатольевич был впервые избран депутатом окружного парламента. Какие вопросы «генерал» пришёл решать в Законодательное Собрание ЯНАО, какие дивиденды собирается получить от парламентаризма — об этом мы и попросили его рассказать.
— Виталий Анатольевич, зачем вам, руководителю крупной компании, у которого и так, наверное, достаточно дел, ещё и депутатство, да к тому же в таком сложном комитете, как социальная политика и ЖКХ?
— Я думал об этом. Дело в том, что, руководя таким большим предприятием и таким большим количеством людей, с которыми ещё и живёшь в одном городе, волей­неволей приходится сталкиваться с решением ряда проблем. Причём не только производственных, социальных тоже. Я не имею каких­либо бонусов и дивидендов от своей депутатской деятельности, за исключением, наверное, политических. 
Возможно, кому¬то мои слова покажутся высокопарными, но действительно есть определённые переживания о людях, которые живут и работают рядом со мной, и есть желание и возможности что­то сделать для них. А это как раз и есть тот бонус и тот плюс, который я получаю от работы в Законодательном Собрании.
Почему я выбрал комитет по соцзащите и ЖКХ? Были предложения войти в состав и других комитетов. Но я сам выбрал этот, потому что в ходе предвыборной кампании 99 процентов наказов избирателей, которые поступили, касаются как раз социальной сферы. Этим и объясняется моё решение.
— Понимаю, что всего несколько месяцев прошло после выборов, но какие­то из наказов избирателей уже удалось выполнить?
— Что¬то удалось. Например, практически решён вопрос с дополнительными выплатами для работников станций «Скорой помощи». Не все сотрудники получают дотации из федерального бюджета в рамках нацпроекта «Здоровье». 
Наш комитет обратился к исполнительной власти с предложением тем медработникам, которые их не имеют, осуществлять выплаты за счёт средств окружного бюджета. 
Позиция комитета по социальной политике и ЖКХ: нельзя делить сотрудников одного коллектива на тех, кто достоин выплат, а кто — нет. Работа ответственная у всех, начиная от выездных бригад, заканчивая диспетчерами. Тот, кто принимает звонки, решает, какую бригаду и куда отправить, в некоторых случаях приходится прямо по телефону определять диагноз больного. Мнение комитета было услышано. Вопрос по поводу дотаций медработникам практически решён. Дополнительные выплаты будут получать все сотрудники уже в этом году. 
Перед уходом на летние каникулы в окружном парламенте был поднят вопрос по поводу низкой заработной платы воспитателей в дошкольных учреждениях. Абсолютно согласен, что её нужно повышать. При заработной плате 10—12 тысяч рублей в месяц очень сложно прожить, если только за коммунальные и жилищные услуги сегодня население платит 5—7 тысяч рублей.
— Какие есть предложения?
— Надо изучать возможности окружного бюджета. На последнем заседании регионального парламента мы приняли решение об увеличении расходной части бюджета на семь миллиардов рублей. 
Дополнительные средства появились за счёт налога на прибыль и федеральных субвенций. Необходимо искать дополнительные источники доходов. Просто так с неба деньги на увеличение заработной платы в дошкольных учреждениях не упадут. 
Тарифы должны стать прозрачными.
— Вы упомянули о высоких тарифах услуг ЖКХ. А ведь эта тема тоже находится в ведении вашего комитета.
— Так и есть. Жалобы на рост тарифов поступают регулярно. Причём вопрос этот поднимают не только мои избиратели, но и сотрудники предприятия. А если для нефтяников это одна из самых злободневных тем, то что уж говорить о людях, которые работают в бюджетной сфере и на муниципальных предприятиях.
— Ваше мнение, как её можно разрешить?
— На мой взгляд, проблема системная, соответственно решать её нужно в нескольких направлениях. 
Во­первых, необходимо обеспечить прозрачность тарифов. 75 процентов из того, что платит население, коммунальные услуги — теплоснабжение, вода, газ, электроэнергия. 25 процентов остаётся у управляющих компаний и ТСЖ за оказанные жилищные услуги. Многие люди до сих пор не понимают, за что они платят этим организациям, какие затраты несут компании и товарищества, обслуживая многоквартирные дома. 
В этом плане нужна чёткая разъяснительная политика. Деятельность управляющих компаний и ТСЖ должна быть прозрачной и абсолютно подконтрольной гражданам. Необходимо, чтобы население чётко понимало, как формируется затратная часть тарифов, какова доля прибыли компаний и на что она будет потрачена. 
Во­вторых, все мы знаем, округ постепенно переходит на стопроцентную оплату коммунальных услуг. Именно с этим связано ежегодное повышение тарифов. В этом случае и исполнительная и законодательная власти должны быть готовыми к тому, что увеличится категория людей, для которых платить за услуги тепло­ и электроэнергии, водоснабжения и газа станет затруднительно. Следовательно, должны быть предусмотрены эффективные меры социальной поддерж­ки граждан с невысокими доходами.
Третий больной вопрос — это долги населения перед коммунальными предприятиями. Его тоже необходимо решать. Но пока чёткой политики в отношении неплательщиков в округе не наблюдается.
— Вот и на встрече с руководителями фракции «ЕДИНАЯ РОССИЯ» в Госдуме РФ премьер Владимир Путин поручил закрыть все лазейки для повышения тарифов на ЖКХ и принять меры, чтобы в следующем году их рост был обоснованным и не превышал 15 процентов. 
— Согласен. Нужна чёткая целенаправленная политика в этом отношении. Моё мнение, на законодательном уровне должна быть установлена предельная процентная ставка прибыли для коммунальных предприятий и поставщиков. Только так, возможно, умерятся их аппетиты. Возможно, предельная ставка прибыли будет семь процентов, десять или пятнадцать, но она должна быть прозрачной и контролируемой, только таким способом мы сможем регулировать рост тарифов. Региональные особенности при этом, конечно, тоже должны учитываться. 
— В Госдуме находится законопроект, передающий право устанавливать тарифы с муниципального уровня на региональный. Как считаете, это поможет в решении вопроса?
— Только практика покажет, насколько это будет правильное решение. Если системно и целенаправленно заниматься вопросом в рамках одного субъекта, то почему бы и нет. По крайней мере, всё придёт к единообразию и не будет, как сегодня, разных решений в разных муниципалитетах. 
— Есть такое мнение, что депутаты¬производственники по касательной затрагивают законодательство. В основном всю работу тянут на себе те, кто работает на профессиональной, то есть постоянной основе.
— Если такое мнение и существует, то, наверное, переубедить тех, кто его разделяет, сложно. На самом деле всё зависит конкретно от каждого человека. У меня работа с Законодательным Собранием идёт каждый день. Два помощника закреплены за Думой и комитетом. 
В любой момент, когда в этом есть необходимость, они могут обратиться ко мне. Поэтому если у кого¬то и есть мысль — приехали депутаты, посидели и разъехались, то это неправильно. На заседания выносятся уже отработанные и согласованные решения, основная работа кипит на заседании фракции, в профильных комитетах. 
— Какие ещё вопросы вы намерены поднимать в окружном парламенте?
— Вопросы трудоустройства, в том числе молодёжи, отношения с работодателями, предоставление жилья для многодетных и малоимущих семей. В общем, все те проблемы, с которыми приходится сталкиваться ямальцам.
— И как вы считаете, вам удастся решить их в течение ближайших пяти лет?
— Если постараться, можно решить любой вопрос. Просто работать надо. 

Татьяна КОНСТАНТИНОВА