О социально­экономическом развитии Нового Уренгоя, о мерах, принимаемых по выходу муниципального образования из кризиса, рассказывает глава Нового Уренгоя Иван Костогриз.
— Иван Иванович, в прошлом году в муниципалитете началось строительство 22 жилых домов. Будут ли они сданы в срок?
— В этом году мы сдадим около 30 тысяч квадратных метров жилья вместо запланированных 50 тысяч. Первоначальных планов не выполнить в силу объективных причин. Основной инвестор строительной отрасли — житель города — с инвестиционного рынка ушёл. При тех ставках кредитования, которые были в период кризиса, от 15 процентов годовых и выше, он и должен был уйти. 
Конечно, никакой здравомыслящий человек при таких условиях строить жильё не станет.
Теперь финансирование идёт в основном за счёт кредитных ресурсов, привлечённых застройщиком. Администрация города выступает гарантом, а затем новостройки приобретаются муниципалитетом в рамках реализации программы по переселению из ветхого и аварийного жилья.
Частично она финансируется из окружного бюджета. За счёт этого и продолжаем строить. Работы ведутся по графику. Радует, что лишь на одном объекте дело застопорилось из¬за судебного разбирательства. Там сложилась неприятная ситуация: подрядчик получил приличную предоплату и свернул работы. На других площадках таких прецедентов нет.
— После корректировки окружного бюджета на обеспечение жильём молодых семей дополнительно направлены миллионы рублей. Как эти деньги помогут уренгойским молодым парам, нуждающимся в улучшении жилищных условий?
— К декабрю мы почти полностью обеспечим жильём очередников, подавших заявления в 2009 году. В очереди останется чуть больше десятка семей. Их и было немного, поскольку система обеспечения жилплощадью молодёжи у нас отработана. Используем помощь окружных структур, действует местный фонд развития ипотечного жилья.
Более того, в резерве есть квартиры вторичного рынка. И мы готовы предоставить их молодым семьям, получившим жилищные субсидии или другие формы социальной поддержки.
В Новом Уренгое и бесквартирных сирот не осталось. Вопрос решили при помощи окружной администрации. Когда поступили средства из окружного бюджета, муниципалитет приобрёл несколько квартир для сирот, достигших совершеннолетия. Две квартиры уже ждут своих хозяев. Остальные ребята подождут новоселья примерно месяц, не больше.
— По статистике, 50 процентов окружного строительного потенциала расположено в Новом Уренгое. В прошлом году состояние подрядных организаций вызывало сдержанную тревогу. А в этом?
— Предприятия смогли сориентироваться в сложившейся ситуации. Ведь большинство строителей приехало в наш город с других территорий. Инженерно¬технический состав, бухгалтеры — местные, а рабочие приезжие. Так что на уренгойцах трудные времена особо не отразились.
Поэтому сегодня вахтовики в меньшей степени привлекаются для работы на предприятиях. Хотя по сравнению с 2009 годом наблюдается рост объёмов, в том числе и в строительной сфере. Вновь стали приезжать студенческие стройотряды.
— Новоуренгойские предприятия по¬прежнему участвуют в тендерах на получение заказов на сопредельных территориях?
— Наши подрядчики работают по всему Ямалу и за пределами округа. Даже в Архангельскую область отправляются специализированные бригады. Люди, закалённые работой в Заполярье, востребованы везде. Другое дело, что обостряется кадровый голод. Во всех сферах — и в строительной, и на предприятиях ТЭКа.
— В чем причина? Молодёжь после окончания учёбы не хочет возвращаться в родные места или зрелые кадры находят лучшие условия?
— Сказывается провал тех лет, когда все пошли учиться на экономистов и юристов. Рабочие профессии стали непопулярными. Особенно тяжёлая ситуация в строительном комплексе. Не хватает мастеров, прорабов, особенно на крупных стройках.
— Где их взять?
— Надо свои кадры готовить. И отрадно, что понемногу престиж профессии возобновляется. Растёт набор в строительные вузы.
— Два года назад в городе был всплеск индивидуального строительства. Примечательно, что уренгойцы строили не избушки, а коттеджи. Тенденция сохраняется?
— Частные дома, появившиеся в черте города, действительно очень красивые. Двух­, трехэтажные, они возводятся по индивидуальным проектам. При этом обустраиваются и прилегающие территории. В микрорайоне Заозёрном появились целые секторы таких новостроек. Начинается индивидуальное частное строительство в Коротчаево и Лимбяяхе. Всё это говорит о том, что люди воспринимают наш город как место постоянного жительства.
Очевидно, поэтому активизировалось и дачное строительство. Загородные участки сегодня востребованы уренгойцами. Правда, у нас все дачи полярного варианта. Без грядок, но с тепличками. Всё¬таки к началу июля лето в город ещё не приходило, земля не прогрелась. Но многие переезжают за город не ради урожая, а чтобы жить ближе к природе.
Значит, город будет развиваться. И психология временщиков уходит. 
Это раньше сюда приезжали на 3 года, заработать на «Москвич». Теперь едут получать профессию, создавать семьи. Жить, в общем.
Однако нежелательно, чтобы в Новом Уренгое увеличилось количество жителей. Содержание избыточного населения дорого обходится муниципальному бюджету. И эксплуатация систем жизнеобеспечения в условиях, когда температура держится около минус 50 градусов, — серьёзное испытание для всех.
Да, у нас вся коммунальная инфраструктура обладает двойным, даже тройным запасом прочности. 
Как раз сейчас в рамках программы по передаче объектов инженерной инфраструктуры от предприятий «Газ¬
прома» в муниципальную собственность идёт строительство канализационных коллекторов, ГКНС¬4. Надо отдать должное — работы ведутся хорошими темпами и с достойным качеством. К октябрю ГКНС и перемычки будут смонтированы. Кстати, и график летних ремонтов мы традиционно выдерживаем без нарушений. Несмотря на то что котельные прекратили подачу тепла только 26 июня, ни одну из подрядных организаций сегодня нельзя упрекнуть в нарушении плана работ. Ход ремонтов тревог не вызывает. На прошлой неделе уже приняли в эксплуатацию после ремонта первые объекты.
— Регулировать разрастание можно административно — установить квоту на иностранцев, использовать вахтово­экспедиционный метод…
— Эти меры применимы в первую очередь для временщиков. Что касается вахтовиков, тут тоже не всё так просто. Не каждое предприятие может грамотно организовать работу. Были случаи, когда недальновидные руководители приглашали бригады из других регионов, а потом не могли рассчитаться с ними.
В таком случае пытаемся оказать поддержку обманутым рабочим. Находим дебиторов, не рассчитавшихся с нерадивой организацией. С помощью предприятий стараемся помочь людям вернуться на родину.
— Иван Иванович, в этом году много специалистов из городской администрации перешло в команду нового губернатора. Руководителями окружного уровня стали финансист Василий Степанов, специалист по имуществу Людмила Дормидонтова, яркий спортивный организатор Александр Эйрих. Как столь серьёзная ротация сказалась на работе муниципальных структур?
— Всё, что ни делается, происходит во благо системы управления. Потому что те люди, которые перешли в окружную администрацию, для города сделали очень многое. Возможно, им стало тесновато в муниципальных рамках.
А на их место пришли другие специалисты, которые сегодня постигают новые для себя вершины, привносят в работу что­то своё. И это правильно. Обновление полезно любой системе. Думаю, новые специалисты быстро заработают необходимый авторитет.
— Несколько лет назад мэр города Виктор Казарин тоже ушёл на повышение. Сегодня он — политик федерального уровня. Новый Уренгой становится административным трамплином для кадрового роста…
— Наверное, это закономерность. Город наш крупный, поле деятельности здесь широкое, и механизм решения разнообразных проблем, опробованный на муниципальном уровне, применим и в масштабах региона. Не использовать его было бы неправильно.
В силу того, что Новый Уренгой — промышленный центр Ямала, у нас всегда обкатывались многие инициативы. 
Не открою тайны, сказав, что инновационная деятельность в округе начала развиваться в нашем городе, и эта работа активно продолжается по сей день. Создан инновационный Совет при главе муниципалитета. Принята программа инновационного развития нашего муниципального образования. Открыт окружной технопарк.
Городские выставки инновационных технологий выросли до межрегионального уровня.
И пусть скорость Интернета пока невелика, но оптоволокно проложено уже тремя ветками. Думаю, в следующем году исправим ситуацию. Сейчас создаются условия для внедрения программ «Электронное правительство», «Электронный город». 
В городской коммунальной службе уже действует система ГЛОНАСС. Она окупила себя за три месяца, включая расходы на установку и техническое сопровождение. Нужно переходить на использование новых технологий для установки оптимального температурного режима в зданиях, предоставления коммунальной отчётности.
Часть новаций мы уже опробовали в городском хозяйстве. Они дают серьёзный экономический эффект.
— Такое ощущение, что ваш город регулярно становится полигоном для испытания всего нового, будь то кадровая политика, сфера местного самоуправления, инновационные разработки или строительные технологии…
— Надо же оправдывать статус газовой столицы! Ну а если говорить серьёзно, главный потенциал города — это его жители.
Я давно убедился, что новоуренгойцы — это особая общность людей, способных реализовать тот или иной замысел. Без них такого динамичного развития города не было бы. 
Недаром у нас во многих предприятиях созданы советы молодых специалистов. Если они во многих территориях просто распались, то в Уренгое действуют успешно, участвуя во многих программах, реализуемых на территории муниципалитета. В инновационной деятельности, развитии технопарков, обустройстве бизнес¬инкубаторов, которых в городе уже два.

Александр БЕЛОВ