Челябинская область в мае отметила один из самых молодых официальных праздников — День российского предпринимательства, который всего три года назад учредил своим Указом Президент России. С учётом того, что к осуществлению своих полномочий приступила новая администрация региона, праздничная дата стала хорошим поводом  для оценок того, как ощущает себя бизнес на Южном Урале.
Новый губернатор Челябинской области Михаил Юревич считает самым важным результатом то, что за последние 10 лет в регионе малое и среднее предпринимательство постепенно наращивает свою долю в ВРП. Это как минимум делает экономику области менее зависимой от динамики цен на металл и продукцию машиностроения. 
— Михаил Валериевич, каковы показатели, характеризующие положение малого и среднего предпринимательства в Челябинской области?
— Только за прошедший год количество субъектов бизнеса в Челябинской области увеличилось на 5,8 процента. Таким образом, сегодня на территории региона действуют более 134 тысяч малых и средних предприятий. Средняя численность работающих в малом бизнесе за 2009 год увеличилась на 4 процента,  теперь в этом секторе занят каждый третий работающий житель области.
Малый бизнес ежегодно увеличивает вклад в валовой региональный продукт Челябинской области: более четверти нынешнего ВРП приходится на предприятия малого бизнеса, каждый шестой рубль, поступающий в доход консолидированного бюджета региона, приносят субъекты малого предпринимательства.
Для нас это не просто показатели, характеризующие темпы развития малого бизнеса и того, как в людях просыпается инициативность и предприимчивость. Челябинская область — регион с исторически сложившейся моноэкономикой. Поэтому для нас это, наверное, даже в большей мере показатели диверсификации производственной структуры, причём, отмечу, очень неплохие.
И все же, несмотря на достигнутые успехи, я считаю их недостаточными для выполнения задачи, поставленной Президентом РФ Дмитрием Медведевым. А именно – увеличить долю малого бизнеса в ВРП до 50 процентов. Пока мы отстаём в два раза. И в этом направлении нам нужен серьёзный прорыв. Притом не только в количественном, но и в качественном отношении.
Средний и малый бизнес должен  выходить за рамки торговли и сферы услуг, развиваться в других отраслях. Во всём мире малый бизнес – генератор новых технологических идей и одновременно испытательный полигон для этих разработок. А у нас инновациями занимается в основном крупный бизнес.
— Значит, впереди ещё много работы, причём работы совместной – бизнеса и власти.
— Несомненно. Кризис задал новый вектор в отношениях государства и бизнеса, научив власть бережнее относиться к промышленности. Ещё два года назад перед правоохранительными и надзорными структурами стояла основная задача – наказать. Уже сейчас введён ряд смягчающих механизмов, например, по сокращению ведомственных проверок предпринимателей. Считаю, что карательные меры в общении власти и бизнеса просто неприемлемы.
Но для создания режима благоприятствования, о котором мы говорим сейчас, этого, конечно, мало. Новое областное правительство делает ставку на появление в регионе не декларативной, а реально работающей инфраструктуры поддержки малого предпринимательства. Я имею в виду создание и развитие производственных площадок, выделение участков и помещений под новые производства, оснащение их подъездными путями, линиями электроснабжения, ветками газопроводов и других объектов. Я поручил составить реестр площадок, готовых для открытия новых производств, который будет регулярно пополняться и обновляться. С этим перечнем смогут работать все потенциальные инвесторы.
— Наверняка в области есть немало брошенных, но способных заработать снова промышленных площадок…
— Есть, конечно. Некоторые из них уже 20 лет стоят где­нибудь на окраинах, а то и в центре города. Ветшают, разрушаются и нередко создают новые проблемы. От этого надо уходить. Доступ к таким площадкам должен получать бизнес. В некоторых заброшенных цехах уже разместились малые и средние предприятия, но остались и неиспользуемые площади, которые можно перепрофилировать.
Все теоретически пригодные для дальнейшего развития бизнеса площади, которые прошли через процедуру банкротства и уже не действуют, должны выставляться на тендеры и аукционы для привлечения новых инвестиций.
— Не секрет, что с самыми большими трудностями предприниматели сталкиваются в правовом и организационном поле. Что планируете сделать в этом направлении?
— Одно из необходимых решений  — распространение на всю территорию области опыта Челябинска, где в качестве антикризисной меры ещё в 2009 году был увеличен с одного года до пяти лет срок действия аренды муниципальной земли для размещения временных некапитальных объектов.
Такая система позволит планировать финансы, брать кредиты, реже обращаться за продлением разрешения, а значит – резко снизит коррупцию. В Челябинске стандартный договор заключается на максимально разрешённый срок. Если выдаётся разрешение на меньшее время, муниципалитет должен обосновать причину.
Я думаю, тут важен ещё и психологический момент. Ни для кого не секрет, с каким ужасом порой ждут наши предприниматели новых выборов, опасаясь смены власти на местах. Мол, придёт новый руководитель, и начнётся передел. Такого быть не должно в принципе! Предприниматель должен быть защищён от таких страхов. И это не какие­то красивые декларации, а наш прагматичный расчёт. Ведь обеспечивая максимальный комфорт для ведения бизнеса, мы ждём от предпринимательского сообщества и ответной реакции.
Я говорю, прежде всего, о росте социальной ответственности малого и среднего предпринимательства. Уровень, на котором сегодня малый бизнес включён в социальное партнёрство, нас, конечно, устраивать не может. И бесспорно, именно в этот момент, когда власть развернулась лицом к предпринимателям, у малого бизнеса есть реальный шанс стать полноправным участником социального партнёрства государства, бизнеса и наёмных работников.
— Вы уже сказали о том, что ждёте от малого и среднего бизнеса большего включения в инновационные программы. На что сделаете ставку в этом направлении?
— Центрами притяжения инновационных разработок должны становиться малые предприятия при вузах и технопарки. Теперь в Челябинской области есть возможности для реализации этой идеи: Южно­Уральский государственный университет единственный в Уральском федеральном округе получил статус научно¬исследовательского центра.
Уже в ближайшее время будет разработана программа дальнейшего развития вуза в этом направлении. Думаю, нашей области стоит воспользоваться опытом западных стран и связать науку и бизнес, то есть коммерциализировать, внедрить научные разработки. Ведь идей действительно много, но они редко воплощаются на практике.
К тому же, если раньше все научно¬исследовательские институты функци¬
онировали за счёт получения отраслевых госзаказов, то теперь большинство отраслевых НИИ давно перешли в частную собственность, и науки в них практически не осталось. Нам предстоит идти по совершенно новому для нас пути, начинать эту работу с нуля. Буду держать вопрос на особом контроле и поддерживать постоянную связь с ректором ЮУрГУ.

Пресс¬служба губернатора
Челябинской области