www.urfomediacenter.ru
(343) 371-48-17
04.04.2012 Интернет-конференция «Connect-Универсум 2012» (29-31 мая 2012 г.). "Влияние новых медиа на сознание и поведение молодежи: междисциплинарный подход"

Кафедра социальных коммуникаций факультета психологии Национального исследовательского Томского государственного университета вместе со своими партнерами приглашает аспирантов, докторантов, профессоров, преподавателей, научных сотрудников и профессионалов-практиков, занимающихся проблемами социальнойкоммуникации, к участию в Международной научно-практической Интернет-конференции «Connect-Универсум 2012» (29-31…

Подробнее...
15.12.2011 Журнал "Уральский Федеральный округ" награжден дипломом "Пресса года - 2011" в номинации "Востребованные издания года"

Подробнее...
Интернет-конференция «Connect-Универсум 2012» (29-31 мая 2012 г.). "Влияние новых медиа на сознание и поведение молодежи: междисциплинарный подход"

Последние выпуски журнала "Уральский федеральный округ (УрФО)"


11.06.2010 07:55

ГОРОД МЕТАЛЛУРГОВ В ПРОФИЛЬ И АНФАС

Евгений Тефтелев

Глава города Магнитогорска Евгений Тефтелев пообщался с региональной и городской прессой.
Это был первый обстоятельный разговор градоначальника с журналистами после прошедших выборов.
Информационным агентствам «Доступ», «Интерфакс» и Ura.ru, телекомпании «ТВ¬ИН» и газете «Магнитогорский металл» представилась возможность задать вопросы по разным аспектам городской жизни. Беседа прошла неформально: участники заранее условились, что могут перебивать, дополнять, уточнять без предварительного уведомления. В общем, получилось интервью в складчину.
— Евгений Николаевич, прошёл немалый срок с того времени, как вы оставили пост министра промышленности и переехали в Магнитогорск. Что было самым трудным в этот период?
— Самое трудное — переезд: хоть и не терял связи с Магниткой, всё¬таки в Челябинске провёл семь с половиной лет. Конечно, работа на любом уровне власти направлена на благо людей, но разница есть. Как министр, больше общался с руководителями предприятий, в этом смысле глава города намного ближе к простым жителям.
— Премьер¬министр России заявил о завершении промышленного спада в России. Как вы оцениваете ситуацию применительно к Магнитогорску?
— Если говорить о первом квартале, то экономический рост по сравнению с тем же периодом прошлого года — 26 процентов. Это весомый показатель, хотя мы не достигли пока докризисного уровня. Радует положение дел на металлургическом комбинате, где объём производства составляет 80—90 процентов от того, что было. Официально зарегистрированных безработных уже не восемь, а четыре тысячи, хотя ими по¬прежнему надо заниматься — переобучать, создавать новые рабочие места… К сожалению, медленно меняется к лучшему ситуация в строительстве, и это говорит о том, что кризис не преодолён.
— Есть ли проекты, которые пришлось заморозить?
— Бюджет у нас не хуже, чем год назад, а поступление денег в первом квартале даже больше — на шестьдесят миллионов рублей. И потому проекты мы не замораживали, иногда лишь притормаживали их реализацию. В рамках объявленной в области пятилетки здравоохранения продолжаем ремонт первой горбольницы, строительство поликлиники в южных микрорайонах, которую сдадим в этом году. Появилась возможность реконструировать детскую поликлинику и главный корпус детской инфекционной больницы на левом берегу. Есть средства на приобретение томографа для травмпункта третьей детской больницы, и, надеемся, депутаты городского Собрания поддержат нас в этом вопросе. Планируем также реанимировать три детсада: один на левом берегу и два — в Ленинском районе.
— Можно ли отнести Магнитогорск к моногородам? Насколько критична зависимость от градообразующего предприятия?
— Проблему моногородов обычно рассматривают через призму кризиса. Начался спад на головном предприятии — пострадал весь город. Да, в Магнитке была очень сложная ситуация, но ММК показал пример того, как можно из неё выбраться. Достаточно сказать о том, сколько работников комбината и дочерних предприятий было обеспечено работой на строительстве стана «5000». И это в тот период, когда в городе наблюдался пик безработицы. Как глава города, благодарен комбинату за его политику: он же не только производство развивает, но и вкладывает в социальную сферу, в конечном счёте — в развитие города. Разве не благодаря ММК дороги вокруг Магнитки в приличном состоянии? Надеюсь, при поддержке Виктора Филипповича Рашникова и нового губернатора того же добьёмся в городе.
Отрадно, что экономика Магнитогорска сейчас — не один комбинат, всё громче заявляют о себе другие предприятия. Недавно никому не известные, а теперь ведущие в своих отраслях.
— Можете поделиться опытом того, как решить проблему обманутых дольщиков?
— Здесь нет никаких секретов, важно найти правильный подход. В случае с самым большим и затратным домом он был найден при участии ММК. Вот что значат нормальные взаимоотношения: вместе сели, проговорили, оперативно начали решать. Механизм­то простой — люди не должны пострадать. Надеюсь, к концу этого — началу следующего года вопрос будет закрыт.
— Какие меры принимают для того, чтобы такие ситуации в дальнейшем не возникали?
— Мы должны действовать в правовом поле. Для того чтобы закрыть доступ недобросовестным застройщикам, необходимы серьёзные основания. Но предупреждать людей о возможных печальных последствиях стоит заранее, и здесь администрация рассчитывает на помощь прессы.
— Нет ли опасности, что из¬за сомнительных управляющих компаний в городе появятся обманутые квартиро¬съёмщики?
— Очень серьёзная проблема, и мы ведём по ней разъяснительную работу. Ну не может управляющая компания с уставным капиталом в десять тысяч рублей эффективно руководить огромным жилфондом! К сожалению, на рынке появляются фирмы­однодневки. Есть опасения, что они заключат с жильцами договоры, соберут деньги, исчезнут в неизвестном направлении, а потом мы всем миром будем искать этих аферистов.
— Но конкуренция¬то в сфере ЖКХ необходима. Не получится, что мы распугаем компании с честными намерениями?
— В городе работает полтора десятка управляющих компаний, которые хорошо себя зарекомендовали. И потом, мы ведь не останавливаем реформу ЖКХ, только сломя голову не бежим и бездумно ничего не распродаём. Контроль со стороны администрации должен быть, и форма, при которой управляющие компании арендуют у города жилфонд, — правильная. Пусть чувствуют, что при плохой работе замена им найдётся.
— Сколько планируете привлечь средств на ремонт многоквартирных домов и снос ветхого и аварийного жилья?
— Всего по двум программам — 240 миллионов рублей. Почему ещё важен снос старых домов? Развитие города в южном направлении недостаточно обеспечено источниками воды, тепла и электроэнергии. В старых районах необходимая инфраструктура есть.
— Будет ли продаваться земля для частных лиц?
— Обязательно. Мы провели ревизию городских земель, в мае на градостроительном совете планируем рассмотреть перспективы развития в западном, восточном и северном направлениях. Всю информацию по свободным участкам будем размещать на сайте администрации.
— Имеет ли перспективы инвестиционное соглашение, которое, будучи ещё губернатором, подписал Пётр Сумин? Его реализация, как было заявлено, позволит построить пятый мост через Урал.
— Начнём с того немаловажного момента, что проект моста уже есть. Это хороший задел для того, чтобы его реализовать. Руководство комбината и Виктор Филиппович Рашников готовы к этой работе подключиться и поднимать вопрос на всех уровнях власти.
— Ожидают ли город отключения воды по причине её дефицита? Дал ли результат поиск новых водных источников, на который были выделены немалые суммы?
— Это ещё одна болевая точка в городском хозяйстве. Нам не просто не хватает воды, нам не хватает качественной воды. Очень много жалоб по этому поводу поступает от жителей левого берега. Мы в этом году увеличили финансирование Водоканала, выделили средства на поиск новых водоисточников, планируем приобретение глубинного оборудования, рассчитываем, что принятые меры дадут результат. Другой аспект проблемы — потери воды из¬за плохого состояния сетей. К сожалению, пока мы лишь латаем повреждённые участки, а надо действовать на опережение.
— В этом году всегда болезненно переживаемое повышение тарифов на услуги ЖКХ совпало с монетизацией льгот. В состоянии ли городская власть облегчить участь жителей? Или все претензии к правительству страны?
— Всё от нас зависящее по удержанию тарифов — делаем. Относительно монетизации могу сказать, что без путаницы не обходится. Кому­то должны были перечислить деньги на расчётный счёт, а их на дом принёс почтальон, и наоборот — ждали деньги дома, а их перечислили. Стараемся оперативно исправлять недоразумения, а первые итоги подведём в мае.
— Какова обеспеченность города спортивными сооружениями — в частности, бассейнами?
— Больше всего волнует, что нет бассейна на левом берегу. Это наша беда, и мы не перестаём искать инвесторов, которые бы могли взяться за проект. Рассчитываем на партийные программы «Единой России», участие в которых позволило построить ФОК на левом берегу и крытый каток на правом. Почему бы теперь не осилить бассейн?
— Как намерены выстраивать отношения с новым губернатором Михаилом Юревичем?
— На инаугурации удалось немного пообщаться. Михаил Валериевич поинтересовался, как дела в Магнитке.Ответил, что дела идут нормально, и мы будем рады видеть губернатора в городе.

Подготовил Дмитрий СКЛЯРОВ,
г. Магнитогорск   
  • Раздел: Вертикаль власти

Добавить комментарий